1.Giai đoạn chuẩn bị đầu tư
• Thông thạo các thủ tục pháp lý đầu tư dự án.
• Có mối quan hệ network với các công ty tư vấn, kỹ sư, nhân viên QS, nhà thầu, nhà cung cấp vật liệu.
• Điều hành và lên kế hoạch cho công tác chuẩn bị thiết kế
• Thương lượng và đề xuất lựa chọn các đơn vị tư vấn cho dự án: tư vấn thiết kế, quản lý chi phí, thẩm tra hồ sơ, tư vấn giám sát.
• Kiểm soát tất cả các quá trình thiết kế, dự toán với chi phí đầu tư được chấp thuận.
• Chủ trì các cuộc họp phối hợp công tác đấu thầu, các đơn vị, phòng ban liên quan,…
2. Giai đoạn chuẩn bị thi công
• Xác định và phối hợp các giấy phép, văn bản cần thiết để thực hiện thi công dự án.
• Chủ trì tổ chức công tác đấu thầu thi công cho dự án
• Tổ chức và quản lý công tác thiết kế giữa các nhà tư vấn
• Lên kế hoạch chuẩn bị tiến độ thi công các hạng mục.
• Tổng hợp các chi phí của từng gói thầu, đánh giá tối ưu hóa và tiết kiệm việc sử dụng vật liệu trong hồ sơ thiết kế và dự toán.
3. Giai đoạn thi công
• Giải quyết theo chức năng, hỗ trợ các Ban QLDA thực hiện công việc điều hành dự án.
• Tổ chức và chủ trì họp định kỳ với Ban QLDA về công tác thiết kế, đấu thầu, quản lý chi phí và tiến độ thực hiện dự án.
• Kiểm soát chi phí dự án.
• Tổ chức cập nhập các thay đổi liên quan đến quy định thủ tục thi công dự án.
• Theo dõi và cập nhập tiến độ thực hiện dự án.
• Thành lập và thực hiện thường xuyên công tác kiểm soát chất lượng dự án.
• Thực hiện công tác điều hành, tổ chức nhân sự, kiểm soát chi phí nhân sự điều hành dự án.
4. Giai đoạn kết thúc dự án
• Đảm bảo dự án hoàn tất với sự kiểm soát chặt chẽ công tác hoàn công.
• Kiểm soát chi phí quyết toán dự án theo quy định
• Tổ chức công tác khảo sát, theo dõi thông báo sai sót cần sửa chữa trong thời gian bảo hành và vận hành dự án
• Tổ chức và khảo sát rút kinh nghiệm trong quá trình thực hiện dự án, để cải thiện trong việc thực hiện dự án tiếp theo.
